Das Pflegehaus Sonnental wurde vor über zwanzig Jahren von zwei Schwestern gegründet, die sich eine familiäre, menschliche Pflege zum Ziel gesetzt hatten.
Doch der wachsende Fachkräftemangel, steigende Kosten und der bürokratische Druck stellten die Einrichtung zunehmend vor Herausforderungen. Die Gründerinnen merkten: So wie bisher ließ sich das Haus auf Dauer nicht weiterführen.
Oak Horizon wurde beauftragt, die Zukunftsfähigkeit des Pflegehauses zu sichern – ohne die Werte, auf denen es aufgebaut war, zu gefährden.
Im ersten Schritt führte das Team von Oak Horizon eine umfassende Standort- und Strukturanalyse durch. Dabei zeigte sich, dass es durchaus Potenziale gab: gute Reputation, engagierte Mitarbeitende, stabile Belegung. Was fehlte, waren strategische Partner und eine belastbare Perspektive für die kommenden Jahre.
Gemeinsam mit der Geschäftsführung wurden verschiedene Szenarien entwickelt – von einer Nachfolgelösung innerhalb des Teams bis zu einer Kooperation mit einer größeren Trägergesellschaft.
Nach mehreren Gesprächen entschied man sich für eine strategische Partnerschaft mit einer regionalen Pflegegruppe, die die Werte des Sonnentals teilte. Oak Horizon begleitete die Verhandlungen, strukturierte die Due-Diligence-Prozesse und bereitete die Kommunikation für Mitarbeitende und Angehörige vor.
Die Integration wurde behutsam umgesetzt: Das Pflegehaus behielt seinen Namen, die Leitung blieb in den Händen der Gründerinnen, aber betriebswirtschaftliche und organisatorische Prozesse wurden vereinheitlicht.
Ein Jahr später hat sich die Entscheidung ausgezahlt – die Arbeitsbelastung der Geschäftsführung ist gesunken, die Pflegequalität wurde weiter ausgebaut, und das Haus blickt stabil in die Zukunft.
